引言：随着房地产步入“白银时代”，房地产公司间竞争日益激烈，越来越多的房地产企业纷纷建立景观标准化。严格控制景观建设成本，打造低成本、高品质的景观，已经成为房地产精细化管理的发展趋势。本文通过近期交付项目——“芜湖江城府”的复盘总结，对成本控制下的景观品质保障进行探讨。
案例简介
“芜湖江城府”项目处于芜湖市弋江区仓津路与文津东路东路交叉口，拿地时间为年12月30日，总建面积31.54万㎡，总可售面积24.21万㎡。项目占地㎡，绿地率40%，景观面积㎡，其中园建面积㎡绿化面积㎡景观小品面积㎡，软硬比6:4。成本控制下景观设计要点
1、把握思路，限额设计在方案阶段要考虑平面布局的美观性、功能分区的合理性，以及景观元素、绿化的分布和体量等。在图纸深化阶段，对材料，做法，工艺等方面进行深层次细化把控。在整个设计过程中，实行限额设计，通过合理分配有限的成本，突出重点区域、简化非重点区域。2、物尽其用，合理分配
借助地形高差，在人行主入口通过层层台阶入园，增强了小区的气势及行走的形式感；同时，借助地形来提升乔木的体量。将“不完美枝型”的树高低组合搭配，群植或丛植，互相弥补不足，丰富视觉效果。在住宅周边尽量选用低分枝植物，在较小种植密度的情况下，尽可能有效遮挡视线，保证私密性。3、三新应用，成本优化
材料占比的大小，决定了硬景成本的高低。在铺装部分，控制石材使用面积，只在主入口及入户区域使用石材,其余位置优化为仿石PC砖，节约成本30%。仿石pc砖是一种仿制花岗岩表面质感的地砖，其表面都可以较真实地还原石材美感的同时又能满足户外工程质量的要求，但价格仅为同等厚度质量石材的1/3-1/4。4、过程深化
（1）苗木选择：苗木是有生命的，没有丑的苗木，只有丑的搭配；避免选用名贵乔木，将普通树种采用组团的方式提升品质。（2）植配种植分清主次：主要景点重点打造，规格适当增大，密度增加，形成大气壮观的景观节点。一般次群落栽植，选用小规格乔木或小乔木，适当加密，既保证效果，又降低成本。（3）减少片植小灌木：片植小灌木，同等绿量下，相对成本较高，减少片植小灌木用量，增加草坪及多年生草本的用量，如金边阔叶麦冬、兰花三七、吉祥草等。制定合理的灌丛种植密度，边缘适当加密，保证效果。（4）多拼树替代特选大树：重要节点需要特选大树来保证效果，大树成本高，挖山苗也不生态，成活率较低，可选用三株胸径12-15，H9-12M的乔木拼种在一起，代替特选大树，既保证效果又降低成本。施工过程管控
1、硬景施工管控
（1）生态石铺装：路面铺装前做好以下工作：石材样板确认、铺装排版图深化、实体样板确认。①铺装施工过程中严格按排版图进行施工。注意对缝，尤其是不同颜色、不同型号之间的石材对缝，要求整体观感流畅顺直。②注意坡度的设置，在施工前需要充分考虑地形，在合理的位置设置排水篦子，确保排水流畅，路面无积水。③为了避免直角转弯，导致阴角部位绿化被车轮碾压，需要根据现场实际情况铺装三角板。（2）沥青路面浇筑：沥青路面施工前，需要将基层进行处理，剔除浮浆、清扫垃圾和灰尘、严禁积水。施工时严格控制沥青配比，面层选用中粗骨料，沥青含量过少和碾压不密实都会引起骨料外露、面层稀疏，严重影响观感及沥青路面使用寿命。沥青路面同时也要严格控制坡度、合理设置排水篦子，使路面排水流畅。2、软景施工管控
（1）苗木选型：苗木进场前，尤其是大小乔及球类进场前，施工单位必须提供苗木图册，严格按图册型号进苗。苗木进场时，施工单位报验，对于不符合冠幅、胸径的苗木及破皮严重、有病害的苗木要求无条件退场。移栽时原则上按图施工，局部可做微调以避开管网及提升整体效果。（2）组团搭配：江城府项目主要以大开间，平整划一为主要元素。能够进行堆坡组团的场地非常有限，对某些能够组团的部位，需要搭配完善，形成特色。（3）灌木草皮移栽：灌木的移栽要注意线条的流畅，层次分明，在整地形时需要特别注意坡度的平顺流畅。草皮移栽前需要严格控制地形的平整度。3、工艺细节管控
（1）路面与草皮交接，路面需要比草皮高10mm左右，防止雨天泥水流入路面。（2）灯具、监控立杆安装，统一标准，高杆灯及监控立杆一般距路面50cm，草坪灯距路面20cm。（3）室外附属物，高杆灯、监控立杆、消火栓、信报箱、电力及燃气标识柱、标识标牌等标志物用灌木包裹，增加美观度且排除安全隐患。（4）管网井盖处理，景观图纸和管网图纸进行叠图，避免出现阴阳井，尽量使管道井处于绿化内，并根据地形进行升降，井盖用假草皮覆盖。路面的管井若无法避开，需要做铺装井盖。（5）排水篦子，排水篦子一般位于草皮处，注意与草皮的衔接，不可露出砂浆。施工完成后安装钢丝网以防杂物堵塞管道，刷绿油漆增加美观度。（6）施工中应注重各项细部处理，如大乔的陶粒装饰，大乔采用井字架固定等。经验总结
1、全过程管控
（1）设计阶段：在保证景观效果的前提下，结合市场新材料应用情况及苗木市场价格情况，融入方案设计。（2）招标阶段：通过考察，控制资源单位风险；详细的背景调查，锁定优秀项目经理；同级别的资源选取，保证招标充分竞争；充分的标前交底，降低后期履约风险。（3）履约阶段：招采人员必须深入项目，及时掌握单位配合情况，提前介入，项目风险信息及时上浮。配合项目部沟通单位，组织深度约谈，解决施工过程中问题，做好单位维护工作，积累优秀合作单位。2、细节管控
（1）严格图审：组织四方进行现场图纸会审，梳理问题70余项。
（2）材料封样：组织四方相关人员样板确认，苗木实地考察。（3）样板先行：硬质铺装、沥青摊铺、草坪铺设等大面积施工前实体样板确认。（4）材料验收：进场材料三方验收。（5）材料退场：不合格苗木直接退场，死亡苗木退场更换。3、合作共赢
（1）选好---标前考察，排除风险，找到合适的投标单位，联合内部部门，从工程、设计、成本多方面考虑，选出最佳中标单位。（2）用好---加强合同交底工作；做好过程管理和协调；通过客观全面的评价进行反馈。（3）维护好---树立共赢的心态，形成双方对战略合作的期待，促进双方合作关系的维护。（感谢北方区域集团安徽区域公司招采管理部的分享）
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招采管理部
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本文编辑：佚名
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